Si estás pensando en cubrir una vacante en tu empresa con personal interno, esto te interesa.
Hoy me llamó el Director de una cadena de restaurantes porque estaba haciendo un proceso de promoción interna.
El puesto era para un cargo de subdirección. Un apoyo directo a él.
Se habían presentado 5 personas a las que ya había entrevistado.
De esas 5 le gustaban realmente 2.
Me comentaba que quería añadir alguna prueba que pudiera aportar objetividad.
No quería descartar a una persona simplemente porque le faltaba un idioma.
Sonaría como una excusa barata para justificar su elección.
Y la prueba tenía que ser rápida. En una semana tenía que tomar la decisión.
Así que le compartí lo que te comparto a ti ahora.
A mí me ha funcionado muy bien la prueba del proyecto.
¿En qué consiste?
Planteo por escrito 1, 2 o 3 retos reales que tiene la empresa.
La persona que salga elegida para el puesto tendrá como misión esos retos.
A continuación, solicito a los candidatos que preparen un informe, con 3 o 4 días de plazo.
En ese informe tienen que exponer el cómo abordarían esos retos. Su proyecto.
Tienen que marcar objetivos, estrategia, recursos, indicadores, plan de acción, etc.
Lo que consideren adecuado.
Esa es la prueba.
El informe, su extensión y la calidad del contenido es lo que yo evalúo para la decisión final.
Y me encanta esta prueba porque no solo sirve para medir capacidades.
También te permite evaluar el nivel de compromiso e iniciativa del candidato.
Hay personas que me han respondido con medio folio, otros en 3 y otros en 10, con maquetación incluida.
Esos detalles hablan de cada persona.
Y lo mejor de lo mejor.
La personal elegida ya tendrá un plan de trabajo para implementar de inmediato.
Hecho por ella misma (máxima motivación).
Sin que yo tenga que decirle lo que tiene que hacer (fomentamos su autonomía).
En definitiva, una prueba práctica de doble uso y gratis.
Espero que te sea útil.
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